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哈电集团召开2019年第一次深化改革工作领导小组

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哈电集团召开2019年第一次深化改革工作领导小组

7月9日下午,哈电集团召开了2019年第二次深化改革工作领导小组会议,研究讨论深化改革工作相关问题,部署下半年深化改革工作。哈电集团党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

2月21日下午,哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议,会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报,研究讨论了2019年深化改革相关工作,明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话,深化改革工作领导小组成员出席会议。

为进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,落实中央企业、地方国资委负责人会议精神,哈电集团于7月21日召开2018年度中期工作会议,全面总结梳理上半年工作,安排部署下半年各项工作任务。

会议听取了2019年上半年集团公司深化改革工作完成情况汇报和落实国务院国资委“双百行动”专项工作汇报,审议了《哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司内部员工持股方案》《关于集团公司总部机构设置调整的建议报告》《哈电集团深化三项制度改革专项行动方案》。

斯泽夫指出,集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标,改革攻坚战与其他两大战役密切相关,能否取得突破,关系到集团公司未来的生存和发展,全集团要突出改革突围的意识,坚决打好改革攻坚战,推动哈电集团实现高质量发展。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫作了题为《深化改革,推动哈电集团高质量发展》的讲话。

会议指出,上半年,集团公司各项改革工作稳步推进,取得了一定的成绩,但所取得的成效与目前集团公司发展需要仍存在一定差距。

斯泽夫对2019年深化改革工作提出要求。

党委副书记、总经理吴伟章作2018年上半年工作报告。

会议要求,公司系统各级领导干部要高度重视,进一步解放思想,认真研究,深入思考,总结改革经验,结合中央巡视所发现的问题和“不忘初心,牢记使命”主题教育检视的问题,加大各项深化改革工作推进力度,狠抓落实,务求实效。

一要围绕创造经济效益,坚决打好改革攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位,承担起央企的经济责任,转变经营理念,建立以盈利做为衡量企业经营优劣的考核标准体系,对标世界一流企业,转换思维方式,本着对投资者和职工负责的原则,创造更大的价值。

党委副书记孙智勇主持会议。

会议强调,公司系统要以深化改革为抓手,把深化改革作为推动企业高质量发展的着力点和落脚点,扎实推进,激发企业发展的内生动力和发展活力,推动哈电集团迈向高质量发展。要做到重点突出,突出深化引领,突出机制转变,突出“双百行动”和三项制度改革的落实。

二要深化劳动用工和劳动分配制度改革,实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施,把好员工入口关,灵活用工。采取有效措施,加大分配制度改革力度。

总会计师刘智全通报了上半年各所属单位责任状指标完成情况。

总部相关部门以及阀门公司负责人参加了会议。

三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制,解决干部不作为问题。整合机构,在企业中继续推行“一长制”,精简干部职数。总部进行机构再造,完善管理职能,提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。

集团公司领导张英健、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

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四要通过改革助推企业解决发展问题。改革是手段,发展是目的,要通过改革激发内生动力。加快消灭亏损企业、处置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推进工艺流程再造,剥离企业中的辅业。领导干部的任用、管理和薪酬待遇要与企业效益挂钩,常年经营亏损企业,领导班子要降级处理,领导干部不能提拔重用。将有限的资源配置在发展板块上,减少对亏损企业的投入,实现优质企业高质量发展。各级组织要研究落实改革具体措施,下定决心推进落实,取得突破,走出困境。

斯泽夫在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩,深刻剖析了上半年经济运行中存在的问题和不足,对当前的严峻形势进行了全面、系统、深入地分析,深刻阐明了我国能源结构及行业趋势,详细分析了集团公司当前改革发展中存在的问题,并就推进集团公司实现高质量发展的路径,以及如何加快转型步伐作了安排部署。

五要深化混合所有制改革,鼓励具备条件的企业探索混合所有制改革,鼓励领导干部带头参与混改,引入新机制、体制,通过经营管理骨干层利益与企业利益相结合起来,实现企业新的发展。

斯泽夫指出,当前我国能源结构转型呈现出能源供应多元化、传统能源清洁化、低碳能源规模化、终端用能电力化、能源系统智慧化等新特点。要加强形势研判,看清行业趋势,从思想和认识上增强危机感,提升高质量发展意识,全面深化改革。唯有改革,才是推动集团公司实现高质量发展的手段。迈向高质量发展要把握好经济性、动态性、长期性三个维度;要建立符合市场经济的经营机制,深化制造类和辅助类企业改革,加大对企业考核体制机制的改革力度;要努力盘活存量资产,积小胜为大胜,以空间换时间。

总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。

斯泽夫强调,要加快转型步伐。要走创新引领发展之路,深入实施科技强企战略,聚焦能源研究领域、人工智能研究领域,突出创新体制机制,推动主导产业转向高质量发展。

斯泽夫要求,要提升党建工作质量,推动集团公司高质量发展。要坚持把政治建设摆在首位,坚定不移地推动改革;要抓好思想动员,为改革创造有利环境;要把“提质增效党员先行”党建载体工程贯穿全年工作始终;要造就忠诚干净担当的干部队伍,每一名干部要敢于担当,不因包袱重而等待、不因困难大而消极、不因有风险而回避、不因有阵痛而不前;要进一步弘扬精益求精的“工匠精神”,培育“匠心”。处在改革的新时代,哈电人要不忘初心、牢记使命,拿出勇气、拿出干劲,创造出无愧于新时代的业绩,用奋斗谱写哈电集团“二次创业、再上一流”的崭新篇章。

吴伟章指出,广大干部职工要正视问题,进一步增强紧迫感和危机感,清醒认识“两个差距”“四个风险”“四个不够”“三个不强”等问题,全力抓好各项目标任务的落实。要抓关键抓重点,确保全面完成年度重点工作任务。要全力以赴拿合同,解决“严冬”的根本问题;要千方百计降“两金”,缓解极其紧张的资金压力;要只争朝夕促转型,推动产业结构调整实现新突破;要攻坚克难抓改革,切实解决内生动力问题;要上下联动同攻坚,全力补齐集团信息化短板。

吴伟章强调,要聚焦重点,坚持发展为第一要务,牢牢抓住影响和制约发展的关键因素;要创新驱动,以解放思想为突破口,结合实际,不断探索新理念、新途径、新办法;要加快落实,突出“早”字、强调“快” 字、着力“抢”字,以只争朝夕、时不我待的精神,保证工作落实;要坚定信心,撸起袖子加油干、提振信心务实干、自我加压拼命干,坚持下去就一定能够创造奇迹、一定能战胜严冬、一定能迎来哈电集团的春天。

孙智勇就贯彻落实会议精神提出要求。一要认真学习领会、全面贯彻落实会议精神。要统一思想,结合实际狠抓落实,切实做到生产经营再提效、推动改革再深化、转型发展求突破、创新驱动再深入,推动风险防控再强化、管理基础再夯实、党建质量再提升。二要坚定不移咬定全年目标不放松。要不断增强责任意识、忧患意识、改革意识,坚定信心,攻坚克难,努力做到抓重点、破难题、补短板、强担当,持续深化抓实“提质增效党员先行”党建载体工程,确保完成年度各项目标任务,为战“严冬”进一步统一思想和行动。三要引领全体职工实现公司高质量发展目标。要以公司首次党代会为契机,进一步明确未来五年的战略目标和重点任务,贯彻新发展理念,坚持高质量发展这一根本要求,全力打好“三大攻坚战”,为打造具有全球竞争力的世界一流装备制造企业、实现全面建成小康社会目标不懈努力。

会上,佳电股份、锅炉公司、汽轮机公司分别围绕经济运行、转型升级、流程再造作了经验交流。

总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员及办公室、党委办公室负责同志参加会议。

2018年度中期工作会议结束后,哈电集团随即组织市场部、各事业部以及相关单位召开二季度营销暨用户工作会议,通报了二季度各产业市场开发整体情况,深入分析了当前各产业市场形势及用户需求,研究如何根据用户需求开展市场开发工作,并对下一步市场开发工作进行了安排部署。会议强调,要突出用户至上理念,高度重视用户反馈的声音,紧紧围绕用户开展营销工作,努力开创市场开发新局面。

斯泽夫在讲话中

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